4月6日下午，中機(jī)對外召開2022年一季度經(jīng)營運(yùn)行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理人員在本部參加會議，西港項(xiàng)目部和下屬公司在視頻分會場參會。
公司總經(jīng)理張慶東傳達(dá)了國機(jī)重裝一季度經(jīng)營運(yùn)行分析會議精神，深入分析了公司一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開發(fā)情況，結(jié)合公司發(fā)展面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了動員和部署，他強(qiáng)調(diào)：要在國機(jī)重裝的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極開發(fā)新市場，重視工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，加快業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營工作。
各工程部匯報(bào)了一季度業(yè)務(wù)情況，提出下一步開發(fā)思路和工作重點(diǎn)，大家對完成年度經(jīng)營指標(biāo)充滿信心。行政管理部匯報(bào)了公司一季度房產(chǎn)租賃情況，將繼續(xù)努力提高出租率，緊抓出租房屋和職工宿舍的安全工作和防疫工作。
廣東、河北兩家公司分別匯報(bào)了一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況和二季度工作重點(diǎn)，后續(xù)將加強(qiáng)黨建和安全生產(chǎn)工作，提高公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績。
會議指出： 一、公司一季度分解落實(shí)了全年任務(wù)目標(biāo)，與工程部、子公司簽訂了經(jīng)營責(zé)任書；同時(shí)，整合資源深化改革，頒布了職工薪酬、績效考核、獎金分配等基本制度，為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障和激勵(lì)機(jī)制。
二、公司持續(xù)推進(jìn)與中國重機(jī)的深度融合，對標(biāo)完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)和各項(xiàng)制度，落實(shí)頂層設(shè)計(jì)推進(jìn)一體化運(yùn)行。同時(shí)結(jié)合發(fā)展實(shí)際，著重體現(xiàn)激勵(lì)性與靈活性。今后，要在制度落實(shí)和管理能力上下功夫，發(fā)揮年輕干部的干勁兒，規(guī)范做好職能管理和業(yè)務(wù)服務(wù)工作。
三、公司上下要加強(qiáng)理解和團(tuán)結(jié)，積極發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，把個(gè)人發(fā)展和公司榮譽(yù)緊密連結(jié)在一起，深刻認(rèn)識到只有企業(yè)發(fā)展好才能成就個(gè)人理想的道理，互相交流學(xué)習(xí)，立身于崗位工作，為大家共同的目標(biāo)而努力，對公司的事業(yè)心懷敬畏，成就個(gè)人、貢獻(xiàn)企業(yè)。
四、公司要持續(xù)不斷地加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，讓有吸引力的薪酬和績效機(jī)制真正發(fā)揮作用，把培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才同步推進(jìn)，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需，聚焦具備市場開發(fā)能力的專業(yè)人才，打造強(qiáng)有力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷夯實(shí)公司可持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍。
